Teamführung in Projekten - die Erfolgsfaktoren von Besetzung bis Zusammenarbeit

Der IT-Projektleiter hat die Aufgabe, für transparente Planung, gute Bedingungen und tragfähige Kommunikation zu sorgen. Das ist die Basis für die Projektarbeit.

Doch früher oder später kommt ein Team an kritische Punkte; unterschiedliche Arbeitsweisen, die „Dominanz“ einzelner, unterschiedliches Kontaktbedürfnis und unterschiedliche „Denke“ treffen aufeinander.

Jetzt ist der Projektleiter gefragt, um diese Unterschiede für das Projekt zu nutzen und zu verhindern, dass das Team auseinandertriftet.

Wir unterstützen Sie in der Teamarbeit an folgenden Punkten:

• Zu Beginn der Projektarbeit – bei der Besetzung des Projektteams: sorgen Sie nicht nur fachlich, sondern auch bei der Persönlichkeiten für ein ausgewogenes Team. Wir unterstützen Sie mit den Belbin-Teamrollen zur tragfähigen Teambesetzung.
• In der Zusammenarbeit – zum bestmöglichen Einsatz der Teammitglieder: wir erarbeiten mit Ihnen und Ihrem Team, wer welche „Eigenarten“ und Stärken hat und wie er diese ideal in das Projektteam einbringen kann. So werden die Projektmitglieder nach ihren Stärken eingesetzt und gewürdigt.
• Bei „Sand im Getriebe“ ermitteln wir mit Ihnen und Ihrem Team, wo und wie Konflikte auftreten, wie Sie diese „entschärfen“ können und wie Sie sich und Ihrem Team ab morgen die weitere Zusammenarbeit erleichtern.

Fragen zur Teamarbeit? - Sie erreichen mich direkt unter 0621 828 4798.