Projektbeispiel: Strategische Nachwuchskräfteentwicklung für die Führungsebene

Kunde: Gesundheitsdienstleister, 150 Mitarbeiter

Ausgangssituation

Die zwei Geschäftsführer eines Wachstumsunternehmens haben schrittweise eine weitere Führungsebene aufgebaut und stehen vor folgenden Herausforderungen:

Wie stellen wir sicher, dass unsere neuen Führungskräfte schnell in der Führungsrolle Fuß fassen?

Wie steuern wir uns als immer größeres Führungsteam, damit unser Handeln klar und wirksam bei den Mitarbeitern ankommt?

Wie sorgen wir dafür, dass unsere Nachwuchskräfte kritische Situationen erkennen und selbständig Handlungsstrategien entwickeln?

Lösung

• Klärung der Anforderungen: Welche strategischen Ziele es Unternehmens soll ein kompaktes Nachwuchsförderprogramm erreichen?
• Klärung der Lernziele: welche erfolgskritischen Situationen sollen die Führungskräfte jetzt und in Zukunft meistern? Welches Handwerkszeug benötigen sie dafür?
• Konzeption und Durchführung einer eintägigen Potenzialanalyse für alle Führungskräfte auf Grundlage der definierten Anforderungen, um den individuellen Lernbedarf zu ermitteln
• Rückmeldung an jede Nachwuchsführungskraft und Gesamtauswertung aller Potenzialanalysen
• Konzeption und Durchführung anforderungsgerechter Entwicklungsbausteine: Workshops, Praxiscoaching und individuelles Feedback
• Auswertung durch die Geschäftsführung: strukturiertes Transfergespräch als Controllinginstrument für den Lernfortschritt jeder Nachwuchskraft

Nutzen

• Große Teilnehmerzufriedenheit, da jeder Baustein des Programms sich genau an den täglichen Herausforderungen der Teilnehmer in der Führung ausrichtet
• Nachweisbarer Beitrag des Programms zur Zielerreichung des Unternehmens (messbare Effekte: effizientere Zusammenarbeit im Führungskreis, abgestimmte Krisenbewältigung, durchgängige Anwendung aller Führungsinstrumente)
• Führungssicherheit für die Nachwuchskräfte bei überschaubarer Zeit- und Geldinvestition
• Stabilität für das wachsende Unternehmen