Sind Sie IT-Leiter, CIO oder IT-Führungskraft?

Hier finden Sie Praxisinformationen, wie Sie gute Mitarbeiter gewinnen,
binden und belastbare Teams besetzen.

Als IT-Führungskraft kennen Sie die verschiedenen Ansprüche der Bereiche aus Ihrer täglichen Arbeit. Veränderungen in der Struktur oder der Firmenstrategie ziehen neue Ansprüche an IT-Infrastruktur und IT-Betrieb nach sich. Es gilt, neue Technologien für die Organisation nutzbar zu machen, oft mit begrenztem Budget und engen Terminvorgaben im Projektgeschäft.

Leider fehlen gut ausgebildete Fach- und Führungskräfte wie auch Projektleiter.

Für den Oktober 2011 ermittelte die Bitkom 38.000 offene Stellen für IT-Experten, Tendenz steigend, Ausbildungszahlen unter Bedarf. Es fehlt besonders an Projektleitern und anderen Fachkräften, in der Beratung, in der IT-Kreativwirtschaft und bei Anwenderunternehmen.

Das bedeutet für Sie:

• Wenn Sie gute Mitarbeiter für sich gewinnen wollen, müssen Sie sich als IT-Arbeitgeber positiv von anderen Arbeitgebern unterscheiden. Hochglanzbroschüren hat jeder, Glaubwürdigkeit zählt.

Wie Sie zu Ihrem überzeugenden Arbeitgeberprofil kommen, erfahren Sie hier.

• Um Ihren Leuten Orientierung für die berufliche Entwicklung zu geben, brauchen Sie klare Rollenprofile und passende Entwicklungspfade. Es gilt, Skills und Kompetenzen für die Rollen zu beschreiben, Mitarbeitern ein kompetenzbasiertes Feedback und flexible Entwicklungspfade anzubieten.

Wie Sie Entwicklungsmöglichkeiten bei sich umsetzen, erfahren Sie hier. 

• IT-Projektmanager führen Teams mit Mitgliedern aus unterschiedlichen Bereichen, die unterschiedliche Arbeitsweisen haben – und unter Zeitdruck zum Ergebnis kommen sollen. Ein Projektleiter sollte so führen, dass sich Unterschiede nicht zu Konflikten auswachsen und die Zusammenarbeit auch in stressigen Projektphasen funktioniert.

Den Weg dazu ebnen Ihnen Instrumente der Teamentwicklung.

Haben Sie Fragen? - Sie erreichen mich direkt unter 0621 828 4798.
Regina Bergdolt