Projektbeispiel: Auswahl von IT-Experten für den CIO

Kunde: CIO und weitere Entscheider der IT-Steuerungseinheit einer Organisation mit 70 Tausend Beschäftigten

Ausgangssituation

Der Auftraggeber gewinnt qualifiziertes IT-Personal hauptsächlich über den externen Arbeitsmarkt.

Ziel war es, in kurzer Zeit mit effektiven Recruiting- und Auswahlmethoden eine/n IT-Personalreferent/in als Kernperson zu gewinnen sowie einen Expertenpool mit 12 IT-Experten aufzubauen, mit unterschiedlichen Schwerpunkten wie Portaltechnologien, SAP-Projekte, IT-Architektur etc.

Gerade weil die Zeit für den Auswahlprozess knapp bemessen war, sollte die Auswahl präzise und treffsicher sein, um Fehlbesetzungen zu vermeiden. Zu dieser Erwartung passen Auswahlinstrumente auf diagnostischer Grundlage und die enge Einbindung der Führungskräfte in den Prozess.

Lösung

  • Prozessdesign für den Auswahlprozess von Bewerbungseingang bis Besetzung
  • Ausarbeitung eines Arbeitgeberwertversprechens, um die Attraktivität der Organisation am Arbeitsmarkt transparent zu machen
  • Definition der erwarteten fachlichen und überfachlichen Kernkompetenzen als Grundlage für Anforderungsprofile und strukturierte Interviews
  • Durchführung der Vorauswahl, besonders der Telefoninterviews als Selektionsstufe
  • Einführung aller beteiligten Führungskräfte in Ablauf und Auswertung strukturierter Interviews (Beobachterbriefing)
  • Erstellung von Kurzgutachten pro Bewerber und Beratung der Entscheider bei kritischen Auswahlentscheidungen
  • Strategische Empfehlungen für die Ausrichtung der IT- Personalarbeit in der IT-Steuerungseinheit

Nutzen

  • Präzise und schnelle Aussage zu Kompetenz und Passung jedes Bewerbers im Abgleich mit dem Zielprofil
  • Effektive Zeitnutzung für Führungskräfte im Auswahlprozess, da sich die Auftraggeber durch die Vorauswahl nur mit relevanten Bewerbern beschäftigt haben
  • Entspannte und konzentrierte Atmosphäre für Führungskraft und Auswahlteam, hohe Transparenz bei der Auswahl und positives Arbeitgeberimage bei den Kandidaten
  • Handlungsperspektiven für den Arbeitgeber, um sich am umkämpften Markt für IT-Experten weiterhin zukunftsfähig zu positionieren