Sie sind Entscheider eines wachsenden Technologieunternehmens?

Dann  machen Sie einen guten Job für Ihre Kunden. Doch das Unternehmenswachstum verändert die Anforderung an Ihre Führung und Steuerung. Sie mögen sich fragen:

• An wen gebe ich welche Aufgabenpakete weiter, wie führe ich meine neuen oder jüngeren
  Führungskräfte und Projektleiter?
• Wie vermeiden wir starre oder aufgeblähte Strukturen und schaffen trotzdem Orientierung?
• Was von dem, was wir an Miteinander geschaffen haben, macht uns aus, wie können wir diese Unternehmenskultur erhalten und neuen Mitarbeitern vermitteln?

Diese Fragen sind wichtig, damit Sie sich als Arbeitgeber klar positionieren und gute Fachkräfte finden. Auch ist es wichtig, dass Sie  Teams bewusst besetzen und konstruktiv führen.

In der Arbeit mit erfolgreichen Wachstumsunternehmern sind mir folgende
Kernkompetenzen aufgefallen:

• Ein stabiles Führungsteam, das sich fachlich wie persönlich ergänzt.
• Strukturen und Prozesse, mit denen Sie Verantwortung regeln - und die Sie aktiv anpassen.
• Bewusste Strategieentwicklung für Orientierung im Wachstum.
• „The way we do things around here“ – der Wertposten Unternehmenskultur.
• Systematischer Aufbau der Mannschaft.

Weitere Informationen finden Sie unter Erfolgsfaktoren oder im Artikel für die Computerwoche zu diesem Thema.

Sie erreichen mich für ein erstes unverbindliches Gespräch  unter 0621 828 4798 (auch mobil).