Innovative und schnell wachsende Unternehmen unterliegen einer besonderen Dynamik.

Wie stellen Sie sicher, dass Sie erfolgreich bleiben?

Ob Sie ein Wachstumsunternehmen führen in den Bereichen IT, Biotechnologie, Pharma, Anlagentechnik oder Windenergie – typische Herausforderungen im Wachstum ähneln sich:

• Wie treibe ich den Erfolg einer Wachstumsphase weiter voran?
• Wie sichere ich mein Unternehmenswachstum?
• Wie steuere ich als Unternehmer auf Wachstumskurs?

Und das sind typische Erfolgstreiber für Wachstumsunternehmen:

Ein stabiles Führungsteam, das sich ergänzt.

Haben Sie fachliches wie kaufmännisches Know-How im Unternehmen? Ergänzt sich das Führungsteam fachlich wie persönlich? Ist der Vertrieb in engagierten Händen? Kommen Sie über systematische Produktentwicklung zu Skalierungseffekten?

Wählen Sie Ihre Projektleiter systematisch aus, damit Ihre Projekte ein Erfolg werden?

Haben Sie Fragen zu Ihrem Team? - Sie erreichen mich unter Telefon 0621 828 4798 (auch mobil).

Strukturen und Prozesse im Unternehmen aktiv gestalten und anpassen.

Ist definiert, welche Führungskraft, welcher Mitarbeiter welche Rolle hat? Ist klar, wie Kernprozesse und Verantwortlichkeiten geregelt sind? Schaffen Sie die organisatorische Landkarte und Freiraum für Innovation. Dann kann Ihre Mannschaft entlang ihrer Kompetenzen im Unternehmen wachsen.

Strategie bewusst weiter entwickeln.

Kunden, Konkurrenten und Ihre Innovationen treiben das Unternehmen. Das ist gut so, denn die Kunden generieren Wert. In der anspruchsvollen Wachstumsphase hilft es, die Ressourcen auf eine klare Firmenstrategie hin zu konzentrieren – mit definierten Zielkundensegmenten und schlüssigem Angebot. So beugen Sie Verzettelung vor.

Über die Unternehmenskultur steuern.

Gerade ökonomische Ziele sind eng mit einer tragfähigen Kultur verknüpft – was wollen Sie auf welchem Weg miteinander erreichen, wie gestalten Sie die Zusammenarbeit? Eine klare Linie und bewusstes Vorleben hilft Mitarbeitern, ihr eigenes Handeln zu steuern. So schaffen Sie notwendige Stabilität in der Dynamik des Wachstums.

Passende Mannschaft systematisch aufbauen.

Sie brauchen Mitarbeiter, die Ihre Sache engagiert und klug unterstützen. Wo finden Sie diese, und wie finden Sie im Auswahlgespräch heraus, ob die Motivation passt? – Mehr zu Arbeitgeberattraktivität und professionellem Recruiting.

Beschäftigen Sie diese Themen? Sie erreichen mich für ein erstes unverbindliches Gespräch
unter 0621 828 4798 (auch mobil).
Regina Bergdolt