Entwicklungspfade schaffen - die Praxis

Entwicklung setzt voraus:

• dass Sie ein klares Bild davon haben, wo ein Mitarbeiter steht;
• dass es einen Zielkorridor gibt,
  zum Beispiel als Entwicklungspfad für einen Experten, eine Führungskraft oder einen Projektleiter;
• dass geeignete Trainingsangebote für den Entwicklungsweg zur Verfügung stehen.

Hilfreiche Basis sind Rollenprofile mit klar definierten Anforderungen an Skills und Kompetenzen für Experten, Projektleiter und Führungskräfte. So machen Sie Kompetenzstufen und Entwicklungswege in Ihrer Organisation vergleichbar und für Mitarbeiter transparent.

Wir erarbeiten mit Ihnen die systematische Entwicklungsplanung für Ihr Team, Ihre Abteilung:

• Kompakte Bestandsaufnahme: welche Rollen gibt es in Ihrer Abteilung, mit welchen Kompetenzen (IT-spezifische Kompetenzen, Verhaltenskompetenzen, IT-Wissen)?
• Welche Entwicklungspfade bieten Sie an, welche Pfade machen für Ihren Bereich Sinn?
• Bündelung der Entwicklungspfade, zum Beispiel in komplexere Problemlösungen hinein, in mehr Autonomie, in eine Führungsrolle, zu mehr unternehmerischen Fähigkeiten von Vertrieb über Kalkulation bis Projektführung.
• Lernmöglichkeiten, weitere Erfahrungen, Trainings für die Entwicklungspfade.
• Pragmatisches Entwicklungsgespräch - vereinbaren Sie mit Mitarbeitern die nächsten Schritte und sorgen für kompetenzbasiertes Feedback.

Der Zusatznutzen - vermeiden Sie häufige Sackgassen für Experten.