Das Expertendilemma: Immer wieder wird der engagierteste Experte zu Führungskraft gemacht, um ihn aufzuwerten.  Doch wer prüft,  welche Kompetenzen dazu notwendig sind? Und kann und will der Experte diese Kompetenzen entwickeln?

Möglicherweise wäre eine Teilprojektleiterrolle mit guter Vorbereitung oder eine fachliche „Verbreiterung“ viel passender.

Position „auf Probe“ ohne Gesichtsverlust: es ist ermutigend, wenn sich jemand in einer neuen Rolle zunächst erproben kann (z. B. in einer überschaubaren Projektleitung), systematisches Feedback erhält und dann ohne Gesichtsverlust entscheiden kann, ob er sich so entwickeln möchte.