Das Auswahlgespräch verläuft strukturiert und konstruktiv; Ihre Fragen orientieren sich an den Kompetenzen des Bewerbers. So vermitteln Sie dem Bewerber Wertschätzung und erhalten eine belegbare Einschätzung der Skills und Kompetenzen des Bewerbers.
Mehr Informationen zum kompetenzbasierten Interview finden Sie hier.
In der Einarbeitung bauen Sie auf die Kompetenzen auf, die Sie im Auswahlgespräch mit dem Mitarbeiter bestimmt haben. Die Führungskraft sorgt dafür, dass der Mitarbeiter seine Kompetenzen gleich einsetzen kann und weitere Skills systematisch aufbaut – eine gute Mischung aus Praxiseinsatz und Lernmöglichkeit.
Die positive Folge: in Ihrem Team sitzt keiner verloren herum oder läuft desorientiert mit.
Entwicklungsperspektiven gibt es nicht erst dann, wenn der Mitarbeiter abzuwandern droht. Mitarbeiter erhalten regelmäßiges Feedback zu ihren Kompetenzen, nicht nur im Jahresgespräch: Führungskraft und Mitarbeiter besprechen, welchen der IT- Entwicklungspfade der Mitarbeiter einschlagen möchte, was er dafür mitbringt und welche Skills und Kompetenzen er weiter entwickeln wird.
Jeder Mitarbeiter soll sich eigenverantwortlich in seine Aufgaben „hineinknien“, bekommt aber auch Unterstützung, wenn die Anforderungen neu oder hoch sind. Den nächsten Entwicklungsschritt begleitet ein Mentor, der den Schritt schon gemacht und als Mentor Beratungsfähigkeit aufgebaut hat.
